服(fú)務機器人：我(wǒ)國如何抓住(zhu)後發優勢

   服(fú)務機器人屬(shu)于我國戰略(lue)性新興産業(yè)，不僅能應對(duì)勞動力成本(ben)上升、人口老(lao)齡化等問題(tí)，而且能支撐(cheng)和引領相關(guān)技術與産業(ye)的發展。目前(qian)，國内外服務(wu)機器人的産(chan)業化都是剛(gang)剛起步。我國(guó)如何才能抓(zhuā)住服務機器(qi)人這一戰略(luè)發展機遇、利(lì)用後發優勢(shì)，形成具有國(guó)際競争力的(de)服務機器人(ren)産業，值得研(yán)究。對此，賽迪(di)智庫裝備工(gōng)業研究所進(jin)行了闡述與(yu)分析。

   首先，分(fen)析了世界服(fú)務機器人産(chan)業現狀。一是(shi)處于産業初(chū)級階段。在前(qián)沿技術、關鍵(jian)零部件方面(mian)，我國與發達(da)國家存在差(cha)距，但産業化(huà)方面，全球均(jun1)處于初級化(hua)階段，發達國(guó)家還沒有明(ming)顯優勢，起點(diǎn)大體相同，我(wǒ)國應抓住這(zhe)一契機，利用(yòng)後發優勢尋(xun)求突破。二是(shì)全球市場發(fā)展快速。IFR預計(jì)，2012-2015年期間全球(qiú)專用服務機(ji)器人将安裝(zhuang)93,800台，銷售額達(dá)163億美元。三是(shì)美、日、韓、歐盟(meng)等國家和地(dì)發達國家紛(fen)紛進行戰略(lue)部署。四是我(wo)國家用市場(chǎng)潛力巨大。

   其(qí)次分析了我(wo)國發展服務(wu)機器人産業(ye)存在的問題(tí)。一是關鍵核(he)心部件亟待(dai)突破。我國雖(suī)可實現原型(xíng)樣機集成，但(dan)亟需攻克長(zhǎng)期依賴進口(kou)的伺服電機(jī)、精密減速器(qi)、伺服驅動器(qi)、控制器等關(guan)鍵核心部件(jiàn)。二是産業支(zhī)撐體系建設(she)處于起步階(jiē)段。我國服務(wu)機器人産業(ye)支撐體系建(jiàn)設的許多環(huán)節上明顯滞(zhì)後。三是産業(yè)鏈尚未有效(xiào)形成。目前國(guo)内的服務機(jī)器人企業還(hái)處于“單打獨(dú)鬥”的初步發(fā)展階段，産業(yè)整合度較低(di)。

   最後，提出了(le)我國服務機(jī)器人産業發(fa)展建議。一是(shì)突破一批關(guān)鍵共性技術(shu)及零部件，爲(wei)産業化夯實(shi)基礎。二是加(jiā)強财稅政策(cè)支持，兼顧科(kē)研和産業化(hua)。三是培育龍(lóng)頭企業，形成(chéng)産業集聚。四(sì)是加強頂層(céng)設計，制定行(hang)業标準和規(gui)範